May 2011 Archives

备件规划三件事

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看上去成千上万的存货单元(SKU),好像无处下手,但一旦做好三件事,备件规划的大部分问题就可迎刃而解。

该规划哪些SKU(二)

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前面说到,备件世界里,那么多的SKU,其实真正重要的就那么几个百分点。抓住这几个百分点,你的服务水平和库存水平就基本得到保障。但是,备件世界虽说稳定,但变化是绝对的。如果需求变了,原来不重要的现在突然重要起来了,你怎么知道呢?


有几种方式让这样的SKU引起规划员的注意。

规划哪些SKU(一)?

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备件规划系统的一个特点是库存单元(SKU)太多。例如在半导体设备行业,一个备件仓库动辄有几千个SKU,全球几十个仓库下来,就有十万、八万个SKU。这么多的SKU,全球就几个规划员来规划,如果不分轻重缓急,每个SKU都看一遍的话,一年半载都看不完。但是,这些SKU中库存水位真正要调整的只有百分之一二。这也是说,98%以上的SKU水位其实是用不着动的。

那么,如何来确定哪些SKU需要看呢?

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