备件规划系统的一个特点是库存单元（SKU）太多。例如在半导体设备行业，一个备件仓库动辄有几千个SKU，全球几十个仓库下来，就有十万、八万个SKU。这么多的SKU，全球就几个规划员来规划，如果不分轻重缓急，每个SKU都看一遍的话，一年半载都看不完。但是，这些SKU中库存水位真正要调整的只有百分之一二。这也是说，98%以上的SKU水位其实是用不着动的。
那么，如何来确定哪些SKU需要看呢？
库存规划的目的有两个：（1）确保一定的服务水平，即要货的时候有货；（2）确保一定的资产利用率，即控制库存水平。规划SKU的重点也应围绕这两点。
对服务水平来说，影响最大的是高流量SKU。在典型的备件系统里，流量大的SKU其实比例很小。例如在一个半导体设备公司，笔者分析的结果是所有SKU的5%。我们用过去六个月的消耗历史作为基准，如果在三个或以上月份有过消费，就纳入高流量SKU的范围。对库存水平影响最大的是高价值SKU。在同一公司里，大致5%的SKU占超过全球库存的70%以上。
这两个5%加在一起，就成为规划的重点。这样，每个规划员大致有2500个SKU左右来规划，每季度过一遍的话，每天40个左右，从工作量上也能完成。而这些SKU就成为规划员经常规划的对象。对于此类SKU，有必要保持一定频率的"经常接触。"如果能很好规划这些SKU，你的库存水平、供货水平就能得到基本保障。
那么，有人会问，如果突发事件发生了，相关的SKU流量不高、金额也不高，不在定期规划的清单上，或者说在定期清单上却还没到下次规划的时候，不及时调整水位的话，服务水平就会大受影响，那该怎么办？这就是备件规划中的意外清单，参见下一篇专文。
作者简介
刘宝红，毕业于美国亚利桑那州立大学MBA，专修供应链管理，现在硅谷从事供应链管理。他是美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。联系方式：bob.liu@asu.edu。更多文章，参见其管理专栏"硅谷客"www.guiguke.com和"供应链管理专栏"www.scm-blog.com。
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