在库存规划中,两种能力相伴而行:分析和直觉。分析能力主要是依赖数据,整理、分析、做出计划决策的能力,例如按照历史销售数据,设立安全库存水位。直觉则是利用对业务的理解来做计划决策,例如按照备件的重要性以及缺货的影响来决定是否设立安全库存(这时候的历史销售可能还为零)。前者是分析型决策,后者则属于直觉型决策。对库存计划来说,两种决策方式都很重要,不过很少有人能同时具备两种能力。
Continue reading 分析和直觉.
在库存规划中,两种能力相伴而行:分析和直觉。分析能力主要是依赖数据,整理、分析、做出计划决策的能力,例如按照历史销售数据,设立安全库存水位。直觉则是利用对业务的理解来做计划决策,例如按照备件的重要性以及缺货的影响来决定是否设立安全库存(这时候的历史销售可能还为零)。前者是分析型决策,后者则属于直觉型决策。对库存计划来说,两种决策方式都很重要,不过很少有人能同时具备两种能力。