December 2011 Archives

库存控制中的胡作为和不作为

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一些几十亿美金的公司,动辄数亿美金的库存,一年就周转三两次,似乎到处都是呆料,看上去水分之多,随便抖一抖都能整掉千百万。如果你想得这么简单,那就大错特错了。从最简单处想想:几十号人在做库存规划,降库存跟搞运动一样,整了一茬又一茬,如果枝头上的果子真那么低的话,还不早就给摘了?不可否认,这些人有些可能傻,但哪能各个都是傻子,看不见这些唾手可得的机会呢?

其实不管你愿不愿意承认,每一分钱的库存都是有原因的,或者说是合法的。每一分钱的库存都是通过合法的渠道买进,为合法的目的而买,为合法的业务需求而堆置。不明就里地降库存是胡作为。当然,这并不意味着啥都不能做,不作为同样也很有害。

《扁鹊的医术》中说,一流的医生在病还没发作的时候就治好了,好的医生在病刚发作时就能施诊,一般的医生一直等到病入膏肓才下猛药、动针砭、刮骨疗毒。这个比喻放在库存计划和供应链管理上也很贴切。

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